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邹再华著《组织管理工程学》的内容提纲

                          (北京)中国科学技术出版社.1996.1         ISBN 7-5046-2114-5

                       

                             邹再华著《组织管理工程学》内容提纲

 

组织问题和管理问题是两类不同性质的问题,它们各有各的内涵和外延。在强调管理的今天,不可忽视对于组织问题的研究。

组织结构、体制及由组织结构、体制所决定的组织功能等是组织问题,在组织管理中具有先决性和根本性。组织功能的发挥取决于管理,组织功能的发挥度取决于管理的水平度。

管理做为组织的转换机制,具有显然的意义。

从组织与管理的双重意义上说,组织是管理的载体,没有组织便没有管理;组织又要依赖于管理,没有管理便无法发挥组织功能。同理,管理的问题往往不能由管理本身完全解决,需要依靠组织的问题的解决来解决。然而,组织问题的解决却可以促进管理水平的提高。

这就是说,管理的改革可以促进组织变革,组织变革又可以促进管理水平的提高。组织发展包含着组织与管理的相互影响和相互制约以及做为一个并行递进过程而存在的意义。

     一个组织只有组织得好又管理得好,才能保持一个组织的基本特性——连续性、稳定性、创造性与变革性,尤其是在连续性、稳定性与创造性、变革性之间寻求合理的平衡,才能使组织稳健地发展,才能实现组织的高效。有效的组织与管理需要有效的领导

    

组织管理工程学是一门研究具有法人地位的社会组织的组织、管理和领导的新闪综合科学。它是效率学,又是组织开发学,旨在通过追加无形投入孤方式,大大增加组织的有形产出。她以一个中心、四个基本原则、六个评价标准、十二个构成要素形成其内容逻辑体系。

 

一个中心即效率为中心。

    主张效率为中心,但反对效率至上,即反对不择手段追求效率。诚然,高效率不一定高效益,但只有高效率,才会高效益,才会有高的成员满意感。

    主张在组织获得良好的社会效益和经济效益以及员工有高满意感的多重目标下实现组织的整体高效。

    从这个意义上说,组织开发研究包括组织内部资源开发与外部资源整合。组织内部资源开发,旨在通过追加无形投入的方式,大大提高企业的有形产出。

 

个原则:民主化、科学化、法制化、 现代化。

    民主化是合情性、

    科学化是合理性、

    法制化是合法性,

    现代化是技术性。

   谋求组织高效就是谋求建立在现代技术条件基础上的合情性、合理性、合法性的统一。

 

六个评价标准:

    成本与效益的统一、

    功用与价值的统一、

    目的与手段的统一、

    工作目标与自身建设目标的统一、

    组织利益与组织成员利益的统一、

    工作基础与工作成绩大小的统一。

 

十二个构成要素:

    合理的组织结构、

    适宜的组织体制、

    齐全的组织功能、

    独特的组织文化、

    及时的组织诊断、

    适时的组织变革、

    得当的人员编排、

    适用的管理手段、

    有力的协调机制、

    高度的人员激励、

    有为的领导集体、

    高超的领导艺术。

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